Page 54 - Справочник активиста -юнармейца

ми, задает хорошо продуманные вопросы; отличается энтузиаз-
мом и способностью распознать перспективную идею.

Умный и сосредоточенный Генератор идей и любознательный
Снабженец дополняют друг друга, создавая творческую атмосфе-
ру в команде.

«Аналитик» – обладает критическим мышлением и способ-
ностью критической оценки предлагаемых идей. Он независим и
беспристрастен в своих оценках. Рассудительный и проницатель-
ный, он способен обосновать свою позицию и подвести команду к
принятию продуктивного решения.

«Вдохновитель» – человек, способный нести ответственность
за людей и отвечать за ситуацию, создавать и поддерживать ко-
мандный дух. Такие люди деликатно воздействуют на других и
предотвращают возможные конфликты. Они обеспечивают мо-
ральный климат в коллективе.

«Контролер» – человек, способный скрупулезно, методично
и целенаправленно довести дело до конца. Он особенно необ-
ходим в команде, которая ставит перед собой множество самых
разных целей, но не всегда может преодолеть «самый последний
барьер».

В одних результативных командах присутствуют почти все ко-
мандные роли, в других доминируют люди, которым нравится
получать удовольствие от общества друг друга и общения, в тре-
тьих – преобладают умные и талантливые участники, которым по
плечу любая сложная задача. Важно, чтобы активность и креа-
тивность были уравновешены готовностью к повседневной рабо-
те, а членов команды отличало понимание значимости поручен-
ного дела, умение здраво оценить свои достоинства и признать
недостатки.

Пять пороков команды
1. Первый порок – это взаимное недоверие членов
команды. Как правило, оно возникает из боязни про-
демонстрировать перед всеми свою уязвимость, сла-
бость. Если члены команды опасаются открыто при-
знаться в своих ошибках и недостатках и скрывают их
любой ценой, создается атмосфера взаимного недоверия и подо-
зрительности.

52