Page 53 - Справочник активиста -юнармейца
P. 53
Разделение ответственности. Члены команды принимают
на себя ответственность как за весь проект, так и за отдельный уча-
сток порученного общего дела. Личный вклад каждого и совмест-
ная ответственность за результат – залог успешной реализации
порученной работы.
Успешность командной работе обеспечивает правильное рас-
пределение «ролей», которые отражают, в чем именно состоит ра-
ботка каждого участника команды и каков его вклад в общее дело.
Это важно и при принятии групповых решений, и на каждом этапе
реализации проекта.
Доктор Рэймонд Мередит Белбин, многие годы занимавшийся
исследованием команд, обнаружил, что участники команд по-раз-
ному ведут себя, определенным образом взаимодействуют с други-
ми членами команды – стремятся выполнять различные «команд-
ные роли». Он отмечал, что успеха достигают те команды, в которых
роли сбалансированы. Не бывает плохих или хороших ролей: у ка-
ждой есть свои достоинства. Успешность деятельности команды во
многом зависит от умения принять на себя ту или иную роль.
Р. М. Белбин в книге «Команды менеджеров. Секреты успеха и
причины неудач»16 выделяет несколько типов командных игроков.
Лидер. Лидеры бывают двух типов: «руководитель» (умело
сочетает навыки использования ресурсов группы с эффективным
управлением членами команды) и «мотиватор» (зачинщик ме-
роприятий, который постоянно тянет команду за собой). От того,
какие задачи стоят перед командой, каковы личностные качества
участников коллектива, зависит, какой из этих двух лидеров лучше
подходит для конкретной команды в конкретной ситуации.
«Рабочая пчелка» – человек, который работает на команду, об-
ладает самоконтролем и дисциплинированностью. Он принимает
на себя поставленные задачи и выполняет свою работу професси-
онально, понимая, что это его «моральный долг».
«Генератор идей» – креативный человек, который выдвигает
новые идеи, это стратег в команде.
«Снабженец» – креативный человек, который никогда не сидит
на месте: он выясняет, что творится вокруг, разговаривает с людь-
16 Белбин, Р. Мередит. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач /
пер. с англ. – М.: HIPPO, 2003. – 315 с.
51
