Page 51 - Справочник активиста -юнармейца

– определение формы стимулирования успеха в соответствии
со спецификой деятельности команды;

– обеспечение личного прогресса каждого члена команды.
Потенциальный лидер по-настоящему эффективной команды
должен
– быть носителем ценностей команды, верить в ее миссию;
– быть готовым развиваться вместе с организацией;
– быть внимательным к людям, уметь видеть их творческий по-
тенциал и способности;
– понимать индивидуальные особенности каждого члена команды;
– обладать положительным мышлением, верить в успех коман-
ды и всегда искать выход из сложных положений;
– уметь честно и объективно анализировать свои действия и
решения, а также решения участников команды;
– обладать высокой коммуникативной культурой;
– уметь грамотно распоряжаться своим и чужим временем;
– четко расставлять приоритеты;
– уметь достигать сплоченности команды, единства устремле-
ний членов команды.
Если команда сложилась, то ее действия будут результативны-
ми, какой бы работой вместе ни занимались ее участники. Работа
команды будет успешной, если ее члены доверяют друг другу, от-
крыто обсуждают идеи и проблемы, заинтересованы в принима-
емых решениях и планах и отвечают за их выполнение или невы-
полнение, нацелены на достижение общей цели.
Исследователи-психологи выделяют ряд характеристик, ко-
торые отличают успешную команду.
Немногочисленность. Лучшие команды обычно немногочис-
ленны – они насчитывают не более десяти-двенадцати человек.
Это связано с особенностями коммуникации в команде: если
команда небольшая, то ее участникам легче найти общий язык,
договориться, выработать общие подходы к работе и принять на
себя ответственность. Если есть необходимость превратить боль-
шой отряд в команду, лучше его разделить на подгруппы-звенья
по 5–10 человек.
Наличие у членов команды взаимодополняющих навыков. Что-
бы деятельность команды была эффективной, ее члены должны

49