Page 55 - Справочник активиста -юнармейца

2. Недоверие в коллективе создает почву для развития второго
порока – боязни конфликта. Люди, не доверяющие друг другу,
неспособны к искренней, открытой дискуссии, боятся задеть ко-
го-либо или оказаться задетыми. Вместо этого они ведут осторож-
ный обмен нейтральными замечаниями, осторожными коммен-
тариями, порой переходя к ядовитым колкостям, и в результате
принимают единогласное решение, которое никого не устраивает
и ни к чему не ведет.
3. Мнимая гармония крайне опасна, потому что порождает третий
порок команды – безответственность. Поскольку в команде царит
атмосфера недоверия, никто не говорит то, что думает, а решения
принимаются формально. И члены команды считают, что не несут
никакой ответственности за все то, что не затрагивает их лично.
4. Принимая решения, к выполнению которых они равнодушны,
члены команды не считают ни себя, ни своих коллег связанными
какими-либо обязательствами. Нетребовательность – четвертый
порок команды. Даже понимая, что какие-то действия (или, нао-
борот, бездеятельность) вредны для общего дела, члены коллекти-
ва часто исходят из принципа «это не мое дело».
5. Безответственность и нетребовательность создают почву для
развития пятого порока. Безразличие к результатам возникает,
когда члены команды ставят свои личные потребности (честолю-
бие, карьеру, признание) выше общих целей команды.

По книге П. Ленсиони «Пять пороков команды»

Для того, чтобы создать по-настоящему эффективную команду, бу-
дущему лидеру необходимо ответить на несколько важных вопросов:

– Зачем лично мне нужна команда?
– Почему я хочу работать в команде?
– Что я рассчитываю получить от работы в команде для себя
лично и для других ее участников?
– Что я бы хотел дать участникам создаваемой команды?
– Каким я вижу образ общей цели для создаваемой команды?
Будущий лидер команды, так же, как и остальные ее члены,
должны определить для себя:
– За что отвечаю я?
– За что – другие члены команды?
– Что в команде принадлежит мне?
– Что – другим членам команды?

53