Page 50 - Справочник активиста -юнармейца

Инициативный и социально активный человек может назы-
ваться лидером, если у него есть команда единомышленников,
вместе с которой он реализует самые разные проекты. Успех каж-
дого участника важен для общего дела, поэтому умение сплотить
команду для общего дела входит в задачи лидера.

Традиционно под командой понимают общность людей, ко-
торые работают для достижения общей цели как единое целое.
Для участников команды важны такие качества, как максимальная
ответственность, инициативность, эффективное взаимодействие и
сотрудничество друг с другом. По-настоящему эффективной счи-
тается команда, которая объединена общими ценностями, вну-
тренними взаимосвязями и доверием между ее участниками, а
умения и навыки каждого члена команды тесно связаны и при не-
обходимости дополняют друг друга. Если члены команды умеют
подчинять свои интересы интересам дела («меньше думай о себе,
больше о деле и о других»), активно сотрудничают, то их начина-
ния будут значительно успешнее.

В психологии бизнеса и менеджменте есть такое понятие –
«командообразование». Оно включает в себя способы организа-
ции коллективов для выполнения поставленных задач. Практика
показывает, что создание эффективных команд в любой ситуа-
ции способствует успешной реализации личностного потенциала
каждого члена команды; продуктивного взаимодействия между
членами команды; развитию навыков самоорганизации и само-
контроля.

Условно можно выделить два пути командообразования: есте-
ственный, предполагающий прохождение нескольких этапов:
поиск взаимопонимания между членами будущей команды, по-
явление неформальных лидеров в команде, разграничение пол-
номочий в команде между ними и другими ее членами; и целе-
направленный, когда создание команды является осознанным
выбором лидера.

Принципы формирования команды:
– постановка целей (как общей, коллективной, так и индивиду-
альных целей для каждого участника команды);
– коллективное решение поставленных задач, необходимых
для достижения цели;

48