Page 166 - Региональное культурно-образовательное пространство

кация деятельности учреждений и всех субъектов культур-
ной деятельности;

4. Повсеместное внедрение в отрасли передовых
технологий организации и управления культурной дея-
тельности и социально-производственных отношений в
сфере культуры, социального продвижения культурных
продуктов и их потребления;

5. Привлечение, стимулирование и поддержка но-
вых социальных субъектов культурной деятельности и
партнерских отношений в сфере культуры;

6. Создание и эффективное использование системы
научного сопровождения (мониторинга, экспертного ана-
лиза, оценки, прогнозирования и проектирования) функ-
ционирования и развития сферы культуры;

7. Обучение и переподготовка руководителей и ра-
ботников отрасли в контексте потребностей и процессов ее
развития»83.

Проведя детальный анализ фактического состояния
дел в сфере культуры Свердловской области и выделив
«болевые» точки, авторы концепции констатировали, что
не только отставание материально-технической инфра-
структуры или недостаточная квалификация сотрудников
учреждений культуры виной тому, что снижается интерес
к деятельности отрасли, но и невостребованность предла-
гаемых жителям области культурных услуг. Нет сомнения
в том, что обеспечить конкурентоспособность учреждений
культуры может не только интенсивная деятельность, но и
способность вовлечь в нее людей. По сути, речь идет в том
числе и о «созидании» публики, готовой воспринимать и
участвовать в творческой деятельности.

Вовлеченность социума в культурно-творческую
деятельность в современных условиях может рассматри-
ваться как первоочередная задача, поскольку для успеш-

83 Там же. С. 7-8.

165